工程质量违约处罚措施范文是怎样的

XX工程质量管理奖罚措施范文 为强化和规范XX项目经理部(以下称项目部)工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保全面实现项目部提出的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本奖罚措施。 项目部管理处罚措施 第一条：先进部室及个人 1、凡项目部评为质量管理先进部室的，给予一次性奖励500元，奖状一张。 2、凡项目部评为安全预防先进部室的，给予一次性奖励500元，奖状一张。 3、凡被项目部评为质量管理、安全预防等先进个人的，给予一次性奖励100元。 4、项目部所有技术人员根据负责的工作内容，依照工程实际情况参与施工队的奖罚。 5、凡被项目部提出连续3次警告的技术管理、质量管理、安全预防等人员，给予一次性罚款100元。 6、因工作责任心不强、态度不端正、玩忽职守、损坏集体利益的，在教育、警告无效的情况下，直接退交分公司劳务中心。 第二条：施工队伍管理处罚措施 1、凡项目部、监理部、质监站等相关部门（含安全），进行的分项、分部及主体验收，XX市建设局组织的各项检查，一次顺利通过；顺利完成各节点目标任务的，给予各相关施工单位一次性奖励5000元。 2、凡项目部评为质量管理先进施工队伍的，给予一次性奖励500元，奖状一张。 3、凡项目部评为安全预防先进施工队伍的，给予一次性奖励500元，奖状一张。 4、凡被项目部评为质量管理、安全预防等先进个人的，给予一次性奖励100元。 5、凡质监站验收，第一次不合格，给予500元罚款，二次报验所需的所有费用均由相关施工队承担。 6、凡质监站、业主、监理单位下发的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的处罚，均由相关施工队承担。项目部还会根据情节的严重程度，另行加罚。 7、凡被项目部或监理工程师责令返工、整改的项目施工点，项目部每次每点处以单位5000-10000元罚款，同时罚返工单位技术负责人1000元，情节严重的还可加重处罚的额度。 8、凡隐患工程未经监理工程师检查签证或先施工后签证者，项目部每次处以单位2000-5000元罚款，给予责任人200元处罚，对造成损失者，按损失的5%加罚责任人。 9、混凝土、砂浆工程作业，不按配合比施工、不进行计量、计量不准确、采用原地面拌和砂浆者，每发现一次，项目部将处以单位200--500元罚款，给予责任人100元处罚对造成损失者，按损失的5%加罚责任人。 10、施工单位不严格按设计文件和施工规范操作，每发现一次，给予责任人100元处罚，对劝阻不听者，加倍处罚对造成损失者，按损失的5%加罚责任人。 11、工程施工过程中，如因使用无出厂合格证、或未经检验以及虽经检验但不合格或无有效试验资料的材料，发现一次（项）对直接责任人罚款500元，因上述情况造成损失的按损失的5%加罚责任人 12、凡未经质量检查人员签证的工程项目，严禁计价、拨款，否则，给予责任人200元罚款。同时要补齐签证手续，并处以未签证的工程项目总额的5%罚款。 13、工程质量合格率或优良率未达到项目工程质量目标的，每降低1%处以施工单位1000元罚款，给予单位现场负责人、技术负责人、质检人员各100元罚款。 14、工程质量事故处罚规定： ① 发生一般质量事故，对责任单位处以5000元罚款，另对责任单位的现场负责人、技术负责人分别处以500元罚款，对事故的直接责任者处以经济损失5%的罚款。 ② 发生等级质量事故，对责任单位处以20000元罚款，另对责任单位的现场负责人、技术负责人分别处以2000元的罚款，对事故的直接责任者处以经济损失5%的罚款。 ③ 发生重大质量事故，对责任单位处以50000元的罚款，另对责任单位的现场负责人、技术负责人分别处以4000元的罚款，对事故的直接责任者处以经济损失5%的罚款。对因玩忽职守、失职渎职而造成重大质量事故者，或情节极其严重、给单位造成巨大经济损失者，要追究责任者的法律责任。 ④ 凡发生等级质量事故的单位，在本项工程中不具有先进集体评比的资格；等级质量事故的责任者，年内不具有先进个人评比的资格。 15、工程质量报检不按规定执行者，每次给责任人处以100元的罚款。 ① 对质量监察人员工作设置障碍或对质量监督，检查人员打击报复者，应追究领导和个人的责任。 ②工程质量奖罚款项均列入质量管理基金开支和收入。 望各施工队严格管理、规范施工，积极落实以上质量管理奖罚制度，多拿奖、少受罚， 共同打造优良工程。

加强建筑工程工程质量管理的措施是什么

(1)人员的控制。项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、只会者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。(2)材料及构配件的质量控制。①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。(3)机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。(4)方案控制。在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。(5)施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制：①要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工才做的一句和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.②控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，即使掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。④设置质量控制点，一边在一定时期内。一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

工程质量问题分级标准是怎样的

工程质量标准等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级;单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。①分项工程评分值不小于75分者为合格，小于75分者为不合格;机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。②所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格;所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。

工程质量管理技术措施怎么写

可以这样写：内容包括：技术措施项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。

如何确保工程质量技术组织措施

1.按照公司制定的争创文明工地的各项规定，强化施工人员的职业道德意识，做到施工卫生生产的建筑垃圾按有关规定处理，清运料车辆采取有效措施，不污染道路和环保。2.施工现场设置施工铭牌，标明工程项目名称、建设单位，监理单位、设计单位、质检部门开竣工日期，施工许可证批准号等。3.详细进行现场平面设计、合理计划布置临时设施堆放，大量材料、半成品和机具设置，不得侵占道路和安全防护等设施。4.保持场内排水系统处于良好的使用状态，保持施工现场道路畅通，随时清理建筑垃圾，保持场容、场貌整洁。护监测站的指导下开展工作，配置足够的环境监测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部汇报动态情况。5.施工现场人员在现场佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅入施工现场。6.做好施工现场用电线路，设施的安装和使用管理工作，保证施工安全用电和工地照明。7.设置各类必要的现场职工生活设施，按规定标准设立食堂、医务室、浴室外、更衣室及厕所，并符合卫生照明、通风等要求，职工们膳食、饮用水供应符合卫生要求。8.认真执行国家有关安全生产和劳动保规，建立安全生产责作制。安全文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法的举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

建筑工程外架合同范文是怎样的

建筑工程外架合同甲方(发包人):乙方(承包人):依照国家《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,遵循平等自愿、公平、诚实信用的原则,经双方协商一致,甲方将钢管脚手架塔拆的施工任务以包工包料形式发包给乙方施工,为了明确双方的职责和经济利益,结合本工程具体情况订立本合同。一、承包内容:外架从底层自然地面至屋顶构架的外墙双排脚手架,外架附属材料包工包料施工包含的材料:钢管、扣件、外架悬挑工字钢(提供一挑),钢丝绳、钢丝扣、安全网。二、承包单价和工期:1、外架按总建筑面积计算10个月元/m2的工期计算,如外架工期延长,则按总建筑面积每个月每平方增加3元。2、若本工程合同内没按时完工到合同期满时应结算完本工程款项,以后延期款项按月结算。3、内架如包工包料按实塔面积元/m2,内架只包工包料按实塔面积元/m2,内架拆完内架款项一次付清。甲方负责派人所用材料及时清理出来并归堆。三、付款方式:1、乙方材料进场后,甲方应支付壹万元做为工人生活安排所需,乙方按要求进场施工,甲方施工到二层主体时进行结算,以后每月按实际完成的主体结构面积结算,按结算款的80%支付款项。2、主体封顶后15日内,按总结算款的90%付款。3、外架拆除到地面第四层时全部付清工程款(所有工程款税金,由甲方负责,用现金支付给乙方)。4、外架从起塔日为开架日,并由甲方代表签字认可。四、质量和其他要求:1、乙方必须保质,保量组织施工,按甲方技术交底及外架规范要求搭设脚手架,挂好安全网铺设好竹排、确保主体,外墙顺利施工。2、乙方须提供外架工人上岗复印件,并做好班组教育及安全文明施工,上岗必须戴好安全帽。3、乙方人员必须遵守甲方工地的所有规章制度,服从甲方管理人员的指挥,按主体进度同步施工,不得影响主体施工进度。4、乙方负责钢筋拉结外架的预埋件的安装和硬拉。五、甲方义务:1、甲方应提供良好的施工条件,无偿提供库房,临时工棚乙方工人住宿,指定材料放置点,并提供水电2、甲方负责外架塔设的地面硬化,提供竹排、垫木、拉结用预埋钢筋,提供工字钢预埋件、铁丝等,因外架基础下沉引起的责任和费用由甲方负责,塔拆架时提供井架和塔吊给乙方使用。3、甲方在乙方施工期间,需派施工员现场督导,并逐层验收,对检查不及格的部分要及时提出整改。4、甲方及时拨付工程款,否则乙方有权要求停工,责任由甲方负担。5、甲方其他班组人员不得随意拆除脚手架,竹排、破坏安全网,如有发生二次费用由甲方负责。6、甲方告知甲方其他班组人员,不得偷盗钢管,扣件,如果发现并抓住,钢管按每条500元,扣件100元/个罚款,由甲方负责扣除给乙方,严重者送处理。本合同一式两份,双方签字生效,未尽事宜双方协商解决,工程款付清同自街上失效甲方:电话 身份证号码 乙方:电话：身份证号:日期: 该内容由 李光伟律师 和 律说律答 共创回答