端午节促销活动方案合集 篇25

　　现今，白酒的市场竞争异常激烈,市场走过了产品营销、价格营销、概念营销、“贿赂”营销等几个阶段后，逐步向整合营销发展。由于白酒的季节性比较明显，尤其是节日期间的消费相对集中，所以白酒的节日营销，既是对淡季终端战略的检验，同时又是全年销售业绩的主要支撑点。

　　酒业有限公司是本县民营骨干企业，集科研、生产、销售为一体的新型酿造企业，总投资1亿多元，生产规模年产优质白酒5000吨，公司建成投产后预计年销售收入5亿元，实现利润1、5亿元，安排我县就业300人以上，当地等大力支持且重视。我公司在领导的英明领导下，一直坚持“一个中心，两个基本点”，一个中心就是以品牌建设为中心，逐步提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度；两个基本点，一个就是坚持终端建设，常抓不放，夯实市场基础，另一个就是抓住节日市场机遇，强攻上量。不久的将来，山谷泉品牌将深入人心，家喻户晓。

　　值20xx年端午节的到来，我们应紧跟市场动态，创新营销，力争取得一个好的成绩，如何制定适合本县城的营销战略，达到最理想的销售目的，本人从入职以来一直到现在，本着从实际出发的原则，一直在市场上细心调查，结合本人的的以往积累经验，对市场有一定的了解，同时对收集的信息进行整理和分析后，得出以下结论：

　　一、消费者市场调查结果（根据各酒店了解）

　　1、消费者消费逐步理性化，当今的消费者关注更多的是自身的健康、产品的品质;

　　2、消费者在关注产品物质利益的同时，逐步向关注产品的附加利益过度;

　　3、消费者消费开始向有品牌影响力的产品靠拢;

　　4、消费者过节有送礼的习惯，当然需要一个节日送礼的产品;

　　二、我公司营销人员工作状态及酒店情况调查结果

　　1、由于我公司在县城的广告宣传不断加强,营销在创新中不断发展，领导英明决策，

　　所以全体营销人员对我公司的发展前景充满信心；

　　2、前期全县城各店铺的铺货，市场基础逐步加强；

　　3、炎夏白酒淡季，酒店进货的特点：批次多、批量小，库存量极少；

　　4、各酒店负责人都普遍存在淡销旺存的心理；

　　5、部分酒店（如柴米油盐）酒水价格采取与市场超市价相同制度，减少顾客自带酒水现象；