监理工作汇报

第一篇：监理工作汇报

监理工作汇报

.工程进度

1、 屋面sbs材施工结束上人屋面广场砖计划10月15日施工完毕；

2、 外保温及线条腻子结束等屋面广场砖施工完后涂料10月20日结束；

3、 窗户玻璃安装除变更外基本施工完毕；

4、 变更北门改南门二层封闭施工结束一层墙体封闭10月20日包括外墙保温，钢结构安装结束，雨棚、干石材、玻璃幕墙等10月25日结束。门斗10月31日结束；

5、 室内消防安装除消防泵喷淋泵及室外消防喷淋结合器外安装结束；

6、 室内采暖至今未安装完毕，供排水安装完毕未做试压检测；

7、 室内吊顶、内门、墙面涂料、电设备安装气（高低压配电柜、电缆安装、配电箱安装、照明开关插座安装）、卫生间所有材料设备未安装。以上材料及设备除吊顶内门材料到现场外，其他设备材料至今未到现场；

二、质量情况

1、 监理通知下达11份；

2、 已完的工程分部分项按照国家验收标准验收达到质量标准；

3、 室内地面工程验收有部分达不到验收标准下达两份监理通知要求施工单位尽快整改直至到达到验收标准；

三、工期

1、 室外10月31日全部施工结束；

2、 室内11月15日达到验收标准11月20日交工；

四、资金

1、 资金缺口300百万；

五、其他

1、4轴外墙上人屋面10月2日起火原因是施工单位做屋面防水火烤至时间过长导致起火。现场监理报警（2点11分）火警2点50到现场；

2、施工单位及监理现场评估拿出专项整改方案，按照专项方案现已整改完毕达到国家验收标准；

第二篇：监理工作汇报

连霍主干线星星峡至吐鲁番段

高速公路机电工程

监理工作汇报

星吐段机电工程监理组

二一四年十月十一日

第三篇：监理工作汇报材料

监理汇报材料

北京XX公司根据2014年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区2014年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：

一、工程监理履责情况：

1、 2014年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市2014年度平原地区造林工程监理工作会”。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。

2、 2014年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。

3、 2014年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗X的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵XX、王XX调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。

4、 2014年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，

责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

5、 目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。

6、 根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，2014年3月30日完成监理规划的制定，2014年4月1日完成监理细则的制定；

7、 2014年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林XX等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。

8、 严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。①在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；

针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优

势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活;

对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；

② 在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。

③ 在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。

④ 在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；

⑤ 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2014年度北京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（db11/t XXX）、《园林绿化工程施工及验收规范》（db11/t XXX）、《园林绿化工程资料管理规程》（db11/t XXX）、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2014年度平原地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

9、 截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。

二、确保监理作用充分发挥的主要措施

1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；

2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方

法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；

4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；

5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；

6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；

7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；

8、 对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；

9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。

北京XX公司

北京市平原XX造林工程项目监理部

2014年5月3日

第四篇：监理工作汇报

龙岩市金融商务中心一期a地块工程

监理工作情况汇报

福建互华土木工程管理有限公司龙岩金融商务中心一期i标段项目监理部

一、 工程简介：

1、 规划用地面积约24296.5O，其中地上建筑面积103997.94O,；建筑高度主楼120米，副楼39.5米，建筑层数：主楼地上28层，副楼地上8层，地下均为2层。

2、 主楼为框架核心筒结构，副楼为框架结构。地下室顶板防水等级一级，侧墙及底板防水等级为二级。防火等级一级。层高一层为5.4米、二层为5米、三层为4.8米，标准层为4米。

3、 合同造价：3.61亿元，工期960日历天，竣工日期2014年8月18日。

二、 进度控制方面：

1、 目前进入装修阶段，施工主要工期节点为外墙施工进度，目前正准备拆除18层至22层外架，与年度计划基本符合。计划2014年6月验收。

2、 采取的措施有：审批年度及月进度计划，指出会影响施工进度的不利因素，提出预防措施，在实际施工中检查劳力数量、材料供应情况，及时与施工方沟通。

三、安全文明管理方面：

1、在外架、高空防坠、高处作业、防火、洞口及临边防护、塔吊和施工电梯、临电等七个方面加强检查和管理监督，继续保持“福建省建筑施工安全文明标准化示范工地”。目前无安全事故发生。

2、采取的措施有：审查施工专项方案是否符合相关规定；检查施工单位安全管理制度落实情况；在垂直运输机械安装前和外架搭设或拆除前审核特种作业人员操作证是否有效，操作时安全防护用品是否佩戴规范；对危险性较大的重要分部分项进行旁站；每周组织现场安全文明检查，并通知整改。

四、质量控制方面：

1、以“确保省优争创部优”为质量目标，基础及主体混凝土框架结构无严重质量缺陷，观感质量较好，质控资料齐全，为确保“省优”奠定了基础。

2、采取的措施有：进行图纸自会审，审查专项方案；审核进场材料的出厂合格证，并进行见证取样；复核施工测量放线成果；对重要的隐蔽工程和关键工序进行旁站，如屋面防水及保温工程；对施工的重点及难点参加技术 1

交底，对屋面、幕墙安装、粉刷等样板工程进行检查，指出不足之处，提出改进意见，并在施工中巡查，加强沟通，坚持每天现场会，及时解决施工问题，尤其在幕墙节点安装和屋面细部施工方面加强检查和沟通。

五、投资控制方面：

1、至2014年10月a地块工程累计完成工程量约29937万元（不含桩基，本年度至今完成工程量约10861万元。

2 采取的措施有：组织内部人员学习涉及造价的合同条款，消化了幕墙及安装工程的工程量及造价清单，充分熟悉和理解施工图，如实审核当月发生的工程量，按合同支付工程款，做到不超付。依据合同，严格控制索赔和认真详实审核各阶段结算，做到公平公正。

福建XX公司

龙岩金融商务中心一期i标段项目监理部

2014年11月17日

第五篇：监理工作汇报

监理工作汇报

受业主单位委托，我司承担了海联新村商品房项目监理工作，本项目从开工以来，在建设单位领导的支持下，施工进展较为顺利，到目前为止未发生一起安全质量事故，施工质量符合设计和规范要求。

一、 工程进度控制情况：

1.打桩工程：从2014年6月7日开始试桩，6月10日正式打桩，6月29日打桩结束。共计打桩1根，其中a、b栋各50根、c栋1根。打桩期间监理公司全程跟进监控施工，除七根桩遇障碍物设计同意补桩外，其余全部符合设计要求。并经过检测中心检测合格。

2.地下室施工：从1月19日开始挖地下室土方，4月1日地下室结构全部浇筑结束，比原定施工计划提前三周完成。

3.主体结构：在地下室施工结束后，主体结构划分为两大作业流水线ａ座和b座，每个作业流合理的控制时差，严格落实进度计划，平衡劳动力，充分利用机械，以每5天半一层的速度施工，至８月5日ａ、ｂ座全部封顶，比原定施工计划提前2０天完成。

4.砌体：在主体结构施工至11层时，砌体工程开始从自下而上单项跟进，交叉流水作业，至８月末施工结束，比原计划提前一周半。

5.装饰及收尾工程：在主体验收通过后，积极组织各单位对收尾项目进度进行讨论，制定了海珠花园收尾工程进度计划，并严格监督执行。

二、工程质量控制情况：

工程质量控制过程中，依据相关规范，严把质量关，监理部坚持“以事前控制为关键、事中

控制为重点、事后控制相结合”的全过程控制原则，按照既定的a、b、c三级质量控制点，严细认真、一丝不苟，把好各种材料的入场关；以样板带施工，把好了各施工工序的质量验收关。

a级控制：钢筋结构工程：钢筋制安验收94次，一次验收合格82次，12次整改合格，

b级控制：模板验收48次，一次验收合格43次，5次整改合格。

工程材料：进场钢筋见证取样送检39次，不合格退场一次，放水卷材第一批厚度不够退场，以后进场卷材全部合格，其余进场材料全部合格。

主要工序监理旁站监督512小时，不放过任何的质量隐患，发现问题立即整改。

主体结构砼强度回弹结果与试块试验结果完全相符，均超过设计强度值150%的好成绩。

三、工程hse控制情况：

自项目开工至今，安全文明施工一直是工作的第一位，脚手架的搭设和拆除，施工电梯

的安装和拆除，外墙刷涂料等安全重点项目无一起安全事故发生，本项目的hse一直处于受控状态。

四、协调管理：

海珠花园项目工程从1月28日第一次工地理会至今共计召开监理例会46次，专题会议5次，签发监理文件（监理工程师联系单52份，通知单3份，停工令1份。）协调了各方面的工作，确定了每阶段的工作重点，为做好下一步的各项工作提出了指导性意见。使工程进度和专业的配合都得到了保证；同时与建设单位和施工单位及时沟通，提出了一些合理化建议。为工程的下一步工作商定了一些合理的组织措施。

五、监理工作小结：

监理部认定：海珠花园项目工程质量优良，ｈｓｅ管理受控较好的的精品工程。

山东金钥匙监理公司

2014 年12月10日